近日，湖北省财务共享服务学会2023年会员年会暨学术研讨会在武汉江汉大学圆满举办。数百位政府领导、专家学者、知名企业CFO们齐聚论道，围绕财务共享服务中心标准建设和新技术应用的主题，奉献上一场别开生面的饕餮盛宴。    

企业协同服务领军者—云砺应邀出席，副总裁王纹以“金四数电票对财务共享中心的影响分析”为主题进行精彩分享，从金税四期的大趋势出发，剖析财务共享中心面临的变化，围绕供应链上下游协同对财务共享的赋能，分享云砺企业协同平台在财务共享中心建设中担任的关键角色和成功实践，引发与会嘉宾的一致共鸣和深入探讨。

湖北省社会科学界联合会副主席张明新到会指导，来自华中师范大学、上海财经大学、中南财经政法大学等众多高校学者，以及中石化、万科、益海嘉里、阿里、安永、平安、康明斯、中国化学、中交建、蒙牛、百胜、顺丰、旭辉、华润置地、小米、华住集团、凯德等知名企业的财务、共享专家齐聚，深入探讨和总结新技术发展的浪潮下，财务共享服务中心如何进行标准建设和应用新技术赋能财务共享发展。

01

金税四期

财务共享中心面临四大变化

▲云砺副总裁 王纹

伴随金税四期的快速推进与“数电票”的推广，我国逐渐从“以票管税”迈入“以数治税”分类监管新阶段。谈到金税四期与数电票对财务共享中心的影响，王纹强调，这一趋势会给企业财务共享中心带来四大变化：采购流程数电发票开始增多；销项共享中心开票逐渐成熟；税务共享加入；加载供应链金融，成为金融安全网。

上述一系列变化意味着，未来财务共享中心的建设将更加关注企业供应链上下游的协同作业，借助统一的财务共享平台，打破企业各部门之间的信息壁垒和数据孤岛，促进内部发票、数据、资金等各项财务信息的共享与协同，提高上下游协同作业效率，最终实现企业全链路、一体化、高效率的业务整合。

02

云砺供应链协同

赋能财务共享中心建设

“发票是企业整个交易环节中的关键要素，天然具备协同互联的属性，是建设财务共享中心、实现业财票税一体化的环节”，金税四期背景下，数电票的推广更是为企业的自动化作业提供了有利契机。以发票数字化作为抓手，实现供应链上下游的协同数字化，将成为企业财务共享中心建设与实现数字化转型的必然选择。

云砺敏锐地捕捉到这一变革信号，从电子发票切入为企业提供专业的财税数字化服务，目前已成为细分领域的头部服务商。在此基础上，云砺企业协同平台帮助企业打通业务上下游的发票协同、票税协同、对账协同、结算协同、资金协同等多环节全链路，从全局视角管理全供应链信息数据，帮助企业优化经营管理，实现智能决策。

截止到目前，云砺已服务近200家500强企业，超230万家上下游企业，平台累计结算金额近46万亿，提供供应链金融服务超1000亿，为零售消费、餐饮快消、地产物业、生产制造、物流运输、互联网、医药健康、酒店商旅等众多领域企业建设财务共享中心、实现供应链上下游数字化协同贡献了智慧。

“从信息化建设到企业连接，再到交易结算自动化、供应链金融，是企业建设财务共享中心的一条必然之路。”王纹最后分享道。随着数字化的潮汐涌向千行百业，未来，以供应链上下游协同作业驱动的财务共享必将为企业发展开辟新路径，云砺必将在包括财务共享在内的更多领域持续创新，成为企业信息化建设、数字化转型的同行者。