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营改增、金税三期是近年来影响最大、最深刻的税制改革。对于企业来说，这是一场深入企业运行每一寸肌理的变革，意味着供应商管理、信息系统管理、专票抵扣都要重新梳理和规范，否则极有可能出现税务风险。

抓住税制改革的机遇，上海云砺科技（票易通）异军突起。这家2015年才成立的创业公司，专注于为企业提供供应链信息协同及增值税发票管理云平台解决方案，只花了短短3年之间，就在行业内所向披靡，也由此踏准了产业互联网的历史性机遇。

高效连接企业的“朋友圈”

“营改增”前，万科的首席财务官有点急。过去，房地产企业缴纳的是5%的营业税，税费计算相对简单。但营改增之后，每一张发票、每一笔交易都必须对上。对于万科这种体量庞大的企业来说，挑战极大：一来，自身2700多个楼盘项目和上游2万多个供应商的交易结算服务，就是浩瀚工程；二来，这些项目分散在各地，又增加了管理难度。万科曾想过“人海战术”，但实战可能性不高：二三四线城市难觅专业人才，一旦操作错误导致“次生灾害”，还要面临行政处罚。

2015年下半年，万科成立了专门工作小组，重点筛选市场上具备税务服务能力的68家服务商，在上海参观了云砺科技的票易通平台之后，万科首席财务官眼前一亮。2016年5月1日，万科增值税管理协同平台上线，系统切换后降本增效：原来需要900多个人处理的发票，现在只需2个专业财务外加4个操作工就能轻松完成，为万科业务上的弯道超车提供了支持。

万科相中的云砺科技，彼时刚刚成立。但创始人吴云却是个行家。在创业之前，吴云是宝钢集团旗下软件上市公司宝信软件的高级总监，他携团队历经八载，帮助宝钢集团搭建起的财务共享信息化平台，受到国资委、财政部及各大央企CFO的高度认可。这个平台覆盖了宝钢集团旗下钢铁、贸易、工程技术、金融、地产、生活服务各大板块近500家独立法人公司，但核算人员只有190多人，是平台建设前的十分之一。

“这是一个很有价值的平台，但这个平台并不应该由一家钢铁企业来做，它的最终形态应该是一个公共互联网平台，连接着企业的朋友圈。”彼时，产业互联网的概念还未普及，但吴云已有先见，这也是他决定创业的原因。

如果说微信连接的是人与人，那么票易通平台连接的是企业与企业，以及企业内部的各大软件系统。吴云表示，票易通提供的是一套从咨询服务到产品研发到专业实施及客户服务的整体解决方案，能使得企业的各个枝节环环相扣，帮助企业降低成本，提高合规率，改善综合税负率。

巨大的变化背后，是巨大的机遇。营改增税制改革给了云砺科技绝佳的发展机遇。房地产行业、建筑行业、金融行业及生活服务行业都成为了座上客。截止到目前，上海云砺已经服务了包括国家电网、沃尔玛、万科、华润等100多家世界500强集团公司及其上游超过50万家企业，平台结算年交易量超过7万亿人民币。

要做产业互联网的“弄潮儿”

在2018年高瓴资本的核心投资人年会上，吴云被邀请上台做主题演讲。他的出场，代表的是高瓴资本的投资方向——未来在企业服务上的布局。

云砺科技至今已获得包括高瓴资本、涌金集团、钟鼎创投、IDG、常春藤资本在内的全球顶级投资机构的五轮投资。高瓴资本从第三轮融资开始入局，创始人兼CEO张磊更罕见地成为了云砺科技的董事。张磊曾抓住了互联网的时代机遇，投资并促成了腾讯、京东、美团等巨头的崛起。如今他认为，中国产业互联网变革的大幕正徐徐拉开，而云砺科技是最其中具有代表性的公司之一。

放眼中国，产业互联网领域迄今没有一家巨头。吴云指出，这是因为产业互联网远比消费互联网更加复杂：消费互联网连接人与人、人与服务，消费者觉得体验不好可以“秒删”，但产业互联网连接的是企业与企业，需要巨大的信息交互，公司的决策也会非常慎重。而且，在产业互联网中，决策者、使用者、评价者和付费者都不是同一个人，这涉及到非常复杂的体系，需要在专业领域对顶层设计非常精通的人才能够实现。

云砺科技之所以能够突围，吴云认为三个要素缺一不可。首先，云砺聚拢了一批顶级业务专家，这些来自制造、房地产、零售、医药等各个细分领域的专家，负责定义模型；其次，来自全球顶级企业服务公司及BAT等互联网企业的资深技术专家，负责底层架构及产品设计；最后，来自全球顶级咨询机构专业服务团队负责在企业现场咨询及实施落地服务：“我们的优势在于聚焦专业能力、技术能力和服务能力，这是产业互联网的必备条件。”

一套好的企业解决方案，可以让企业事半功倍，云砺科技通过营改增的切口，显示出这种卓越的能力。麦当劳（中国）是云砺科技的第二个餐饮行业客户，其增值税管理协同平台上线之后，帮助麦当劳（中国）原有营业税税负率从4.9%降到了现在增值税抵扣后税率0.6%，更得到了国税总局的点名表扬。

如今，从事企业服务的中国互联网巨头仍然虚位以待，企业协同服务平台更是一片巨大的蓝海。吴云表示，云砺科技的愿景是做全球第一企业协同服务平台，成为中国产业互联网的骄傲。