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房地产业迎接“营改增”新规 协同平台成为转型助力

    自2016年5月1日起,全国范围内全面推开营业税改增值税政策后,建筑业与房地产业纳税人正式启动缴纳增值税的进程,财税运作模式发生改变。增值税进销相抵的链条型计税方式和凭票抵扣的高合规管理要求,对企业的征缴流程产生了重大的影响,尤其推动房地产业这一资金流庞大的领域,以及上下游的相关产业的运行模式出现巨大改变。

    “营改增”的优势在于优化税制结构,一方面企业得以避免营业税下的重复纳税,税负下降,另一方面,增值税的抵扣机制,尤其是房地产业的大宗抵扣项能够为企业的资金链提供更宽松的运转环境。此外,在实行“营改增”后,供应链双方都被纳入到统一的征管体系中,这推动了产业整体进一步实现规范运作。

    而在推动“营改增”的过程中,企业实际上在迎接机遇的同时,也面临着严峻的挑战。在新的税务环境中,建筑业也被纳入“营改增”范畴中,供应商对增值税发票的开具要求和合规性风险的认识,仍存在部分不足的现象,这对作为抵扣方和接收方的房地产企业带来了合规性风险。与此同时,大型房地产公司与多项目公司的多区域化管理,在多属地采购的现状,也令管理层在监控进项及销项时,面临风险和挑战。全面实行“营改增”,还为企业带来了专票不据实抵扣,普票虚收等风险。

    在几个月的推行过程中,许多房地产企业都积极主动了解与适应“营改增”相关政策。身为房地产业中流砥柱的万科地产就在2016年3月份表示,企业已开展“营改增”政策实施准备工作。自4月中旬起,万科就在国税各级机关的指导与帮助下,开展学习培训,并启动专项工作小组。

    在“营改增”推行后,万科等企业都将面临重新衡量项目,管理成本,选择资质合格的供应商,在商业合作中明确税务问题等课题,为此,万科采取了改造业务和财务系统,与供应商提前沟通,通过平台化的手段,加强上下游的产业链整合能力和管控水平,促进精细化管理等措施,积极应对“营改增”带来的新形势。

    保利地产作为房产业的龙头企业,也积极参与到围绕“营改增”进行的准备工作中来。在全面实施税改后,为应对开票系统全面升级,以及“金税三期”的全维度监控下,企业需解决的税务合规性管理,与供应商协同管理等问题,保利地产对企业的财务管理系统进行了全面升级。

    同时,身为重要的国资企业,保利地产还将在“营改增”为产业链带来新局面的过程中,从行业集中度增加中受益,因此,积极顺应税制改革,将“营改增”与金税三期与自身的财务运作相接轨,将令保利地产在迎接“营改增”的新型税务环境中取得先机。

    企业在学习相关政策,对财务人员进行培训之外,也将财税管理的“软件”进行了升级。为了实现管理需求,顺应“金税三期”增值税在线管理模式等政策趋势,万科与保利等地产企业,结合自身在北上广深等地能够及时进行技术创新的优势,还引入了如票易通等发票协同平台,既节约了重复的人工成本,又在一定程度上规避了税务风险,企业得以更充分地推动“营改增”政策的铺开,为实现供给侧改革奠定坚实基础。